Analyse d’affaires et recommandations


Quel que soit le projet qui vous mobilise : achat d’un nouvel équipement, mise en place d’un logiciel comptable, ou d’un progiciel de gestion (ERP), changement d’organisation, le point de départ est l’analyse de vos besoins : ressources humaines, système d’information, temps, formation. Notre collaboration se base sur la fixation de vos objectifs, à partir du diagnostic des processus existants. S’assoir à côté d’une personne, la regarder travailler pour comprendre la teneur de son travail, fait partie des méthodes efficaces pour évaluer si les tâches sont bien enlignées avec le système d’information, et les objectifs nouveaux.

Les recommandations touchent les méthodes de travail de votre équipe comptable, les outils technologiques et la planification des étapes nécessaires. Faire comprendre les enjeux financiers à toutes les parties prenantes favorise également les relations de collaboration à l’intérieur de l’entreprise, et stimule la flexibilité et la polyvalence.